Patrocinio, fletamento y Six Sigma El éxito del proyecto
por: tjacowski
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Es un error pensar en muchas organizaciones que el uso de Six Sigma como una solución rápida puede resolver las cuestiones de organización interna. El hecho es que Six Sigma ventajas en cualquier organización será evidente sólo con el paso del tiempo. Por lo tanto, se seguiría que la falta de firme compromiso empresarial de Seis Sigma se diluya como una estrategia de mejora de negocio improductivo. Para evitar esto, tiene que haber una clara y definida por escrito una carta y el patrocinio del proyecto fuerte que garantice la correcta aplicación, la práctica y apoyo, para mantener la calidad de las metodologías de Six Sigma y proporcionar resultados positivos del proyecto.
Patrocinio
Como se mencionó anteriormente, uno con éxito y sin Lean Seis Sigma proyecto puede dar lugar solamente si hay un proyecto fuerte de patrocinio. Seis Sigma se prevé un cambio y en cualquier iniciativa de cambio considere necesario, basado en datos convincentes, para alcanzar el objetivo del proyecto, ha de proceder de dirección de la organización coloca en un nivel lo suficientemente alto como para aprobar esos cambios.
Para citar un ejemplo, un proyecto centrado en la reducción de tiempo de ciclo de renovación de contratos con clientes patrocinado por el director responsable de Operaciones para la retención de cuentas. A pesar de que parece bueno desde el punto de patrocinio, el cambio necesario se llevará a cabo en el proceso y el comportamiento del equipo de ventas, que es responsable de un treinta por ciento del tiempo de ciclo y sobre el cual el Director de Operaciones no tiene autoridad.
Es comprensible que el proyecto se estancó en la fase de mejora, debido a la falta de apoyo de ventas y el costo de la empresa, en lugar de ahorrar en los ingresos no facturados. Esto pone de relieve la inconveniencia de iniciar el patrocinio a un nivel demasiado bajo para ejecutar los cambios necesarios.
Claros y bien definidos-Carta
Para el éxito de un proyecto, es necesario que todos los componentes de la carta escrita con claridad. Aun cuando el patrocinador entiende lo que hay que hacer y otros aspectos relacionados con el proyecto que no esté bien entrenado al autor una carta del proyecto por escrito.
Los componentes clave
Alcance: El alcance del proyecto debe establecerse antes del proyecto se quita. Se establecería expectativas de los interesados y comunicar claramente lo que y lo que no será entregado. Esto ayuda a evitar problemas potenciales que podrían derivarse de adiciones fuera de su alcance al proyecto. El ámbito de aplicación debería cubrir normalmente no más de tres entrada del proceso clave o variables de salida.
El equipo: la selección del equipo es una de las zonas más vitales de un proyecto Six Sigma. La fuerza de la derecha en número y también la combinación adecuada es importante. Las personas con las personalidades derecho y el conjunto de habilidades necesarias.
Medir el tiempo del lanzamiento del proyecto: Tenga en cuenta el momento adecuado para iniciar un proyecto. Por ejemplo, evite el lanzamiento de un proyecto para el departamento de cuentas al final del año fiscal, ya que puede crear un cuello de botella que podrían conducir a la muerte del proyecto.
Fuente del artículo: http://www.ArticleStreet.com/profile/tjacowski-25.html
Acerca del Autor
Tony es un analista de la calidad para el diario del MBA. Solución de Seis Sigma Aveta en línea ofrece en línea seis sigma formación y clases de certificación para seis sigma magros, cinturones negro, cinturones verdes, y las correas amarillas.
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